Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Программа тренинга
«5С в офисе»

 

Что такое 5С-офис

5С-офис – японская методика рациональной организации рабочего пространства для повышения эффективности труда и управляемости рабочей зоны. Система повышает корпоративную культуру производства, улучшает условия труда, сокращает потери при обработке документации, уменьшает сбои в информационных потоках внутри офиса. Основные инструменты: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. 

История возникновения системы 5С

Во время стажировки на американском авиационном заводе молодой инженер задумался над причинами авиационных катастроф и пришел к простому выводу, что «непорядок в воздухе определяется непорядком на земле». Этим молодым инженером был Каору Исикава – один из создателей системы японского менеджмента качества, чье имя многим известно по знаменитому инструменту статистического анализа - диаграмме Исикавы (причинно-следственной связи или «рыбий скелет»). Выведенные им 5 принципов легли в основу системы 5С. Одной из первых эту технологию внедрила на своих заводах компания Toyota. Вслед за ней эту систему освоили многие европейские и американские компании:  Hewlett-Packard, Siemens Corporation,  Sauer Sundstrand и др. Уже многие российские компании успешно внедряют систему 5С на своих предприятиях и в офисах.

 

Целевая аудитория:

Сотрудники офиса: руководители офисных подразделений и служб, ведущие специалисты отделов и рядовые сотрудники, которые поставили перед собой задачу повышения производительности труда и эффективности рабочих процессов.

 

Программа семинара

  • Краткая история бережливого производства. Основные инструменты бережливого производства. Выявление и устранение потерь в офисных процессах. Лишние действия – основной вид потерь в офисе.


  • Основы системы 5С-офис. Что дает компании внедрение 5С. Организация системы коммуникации с применением 5С.
     

  • Инструменты 5С: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование и дисциплина. Технология внедрения.

  • Определение объема внедрения инструментов 5С. Методика классификации рабочих предметов и материалов. Технология «Красный ярлык». Зона карантина. Практическая работа. 

  • Методика аудита рабочих мест. Практическая работа. 

  • Методика оценки внедрения и корректировки результатов. Разработка и реализация корректирующих действий. Деловая игра «День 5С».

  • Непрерывное поддержание и совершенствование культуры производства. 
    «Правило 3-х…» при работе с документацией.

  • Итоговая презентация результатов работы. Сессия вопросов-ответов.

  • Готовые решения по организации рабочих мест в офисных помещениях с применением инструментов 5С. 

 

Результат: 

  • Практический опыт обнаружения лишних предметов, материалов, документации и т.п. 

  • Разработка процедур уборки рабочих мест, инструкции по маркировке предметов и документации в офисе. 

  • Рационализация рабочих мест и компоновки рабочей зоны. 

  • Адаптированная к российским условиям методология внедрения 5С.

  • План внедрения 5С (измеримые цели улучшения, перечень необходимых мероприятий, сроки, промежуточные результаты).

Новые отзывы и рекомендации

Позвоните нам и мы назначим разговор с консультантом об обучении ваших руководителей и специалистов

+7 (495) 649-86-16

 

Подписаться на рассылку

Полезные материалы от наших консультантов и тренеров об управлении, закупках, продажах и производстве

подписаться

 

Каждая программа уникальна!

По вашему заказу мы разработаем тренинг точно под ваши потребности и специфику бизнеса   сделать заявку