Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Тренинг по развитию лидерства в области охраны труда и промышленной безопасности для производственных компаний

Проактивная модель поведения руководителя как фактор соблюдения правил ОТ и ПБ на производстве

Когда проводится

В открытом формате проводится 01-02 марта 2016 г. в Москве. Стоимость участия 1 человека: 16 900₽

Акция: при оплате двух мест третий участник - бесплатно

В корпоративном формате выбирается удобное для компании время и место. Программа обязательно адаптируется под специфику компании.

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

Для кого тренинг

Руководители всех уровней, специалисты отделов ОТ и ПБ

Основные результаты тренинга

Прохождение тренинга приводит к изменению у участников, модели поведения на рабочем месте в сторону бережного отношения к человеческой жизни, соблюдения технологических процессов и профилактики несчастных случаев

 

цели тренинга программа  заявка все тренинги для производства

Цели тренинга

  • Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропагандированное их среди коллег.
  • Развитие основных лидерских компетенций руководителя, которые являются основой эффективной деятельности
  • Активизация профессионального потенциала руководителей в области управления персоналом.

Задачи тренинга

  • Поиск разумного компромисса между соблюдением норм по Охране труда и Промышленной безопасности и выполнением Плана
  • Поиск решений для осуществления личного лидерства не только в организации производства, но и в соблюдении норм  по ОТ и ПБ
  • Создание у участников модели поведения, направленной на предотвращение случаев нарушения Правил ОТ и ПБ

Концепция тренинга

Предприятие может инвестировать много средств в наглядную агитацию, в новые и удобные СИЗы, в различного рода Программы мотивации, чтобы изменить отношения работников к соблюдению Правил по ОТ и ПБ, но все эти и им подобные мероприятия не дадут запланированного эффекта, если не изменить модель поведения Руководителя.

Для работника, ключевым мерилом внутренней правильности/не правильности действий будет результат его наблюдения за реальными, а не декларируемыми действиями его непосредственного Руководителя и Управляющей надстройки в целом.

Данная программа в отличие от традиционного обучения по ОТ и ПБ вобрала в себя весь спектр современных обучающих технологий, которые позволяют сделать обучение не скучным, интересным, и вовлечь участников в эмоциональное проживание реальных несчастных случаев и провести анализ причин их возникновения.

 

Программа тренинга

ДЕНЬ 1-й

  1. Анализ текущего представления участников об  Охране труда и Промышленной безопасности
  • Формирование Глоссария терминов
  • Работа в малых группах – анализ текущего состояния по ОТ и ПБ в Компании N
  • Представление результатов
  1.  ОТ и ПБ с точки зрения статистики и экономики
  • Мировая статистика по Экологии, ОТ и ПБ
  • Российская статистика по Экологии, ОТ и ПБ
  • Статистика Компании N по Экологии, ОТ и ПБ
  • Сколько стоит несчастный случай?
  • Знакомство с кейсами на основе Актов Н-1
  • Работа в малых группах  -  Выявление причин, по которым происходят нечастные случаи и случаи нарушения экологических регламентов
  • Представление результатов
  1. Не бывает не важных мелочей
  • Влияние модели поведения Руководителя на модель поведения сотрудника
  • Анализ и разбор Кейсов по Актам-Н1:
  • Представление результатов
  1. Деловая игра
  • Моделирование принятия управленческих решений в режиме реального времени с целью понять, как успех нашего бизнеса зависит от грамотного использования предоставленных ресурсов
  • Мозговой штурм по методу World Café
  1. Создание банка решений в области ОТ и ПБ  для Компании N

- банк решений по ОТ

- банк решений по ПБ

- банк решений по управлению

  • Представление результатов
  1. Подведение итогов работы

Планируемые результаты 1-го дня

  • Формирование у участников модели поведения, направленной на профилактику несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов
  • Создание Банка решений к внедрению в Компании N для улучшения и профилактики несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов на производстве

 

ДЕНЬ 2-й

7.     Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и модели поведения работника

a.        Искусство диалога

  • Диалог, как средство эффективного общения
  • Вопросы, как инструмент управления диалогом
  • Роли в диалоге - Транзактный анализ по Э.Берну
  • Диалог Сократа
  • Практикум

b.       Правила общения принятые в Компании N

  • Проявление интереса к работнику
  • Умение давать указания работникам
  • Развитие и поддержание чувства личного достоинства
  • Отказ от осуждения, высмеивания
  • Умение приветствовать работников
  • Умение слушать работников (извлечешь пользу  даже из беседы с тем  человеком, кто плохо говорит)

c.        Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация

  • Обратная связь, как инструмент корректировки поведения работника
  • Виды и формы Обратной связи
  • Алгоритмы Обратной связи
  • Практикум

d.       Эмоциональная продажа  соблюдения правил Охраны труда и Промышленной безопасности работникам Компании N

  • Потребности работников
  • Влияние возраста и опыта на потребности работников
  • Польза и выгоды для работников от соблюдения Правил по ОТ и ПБ
  • Возражения работников и способы их преодоления
  • Работа в малых группах
  • Представление результатов
  • Практикум

8.     Простые алгоритмы и технологии для профилактики несчастных случаев на рабочих местах

  • 5-ти шаговый цикл STOP® от Компании DuPont®
  • Виды эмоциональных и психологических состояний влияющих на рост риска происхождения несчастного случая и способы их выявления

-      Стресс

-      Тревожность

-      Утомляемость

-      Самоуспокоенность

-      Расстройство

9.     Подведение итогов работы

 

Планируемые результаты 2-го дня

  • Формирование у участников навыка постановки задач и  мотивации работников на безопасную работу
  • Умение давать развивающую обратную связь работникам с целью корректировки их модели поведения на рабочем месте

Продолжительность тренинга 2 дня (16 академических часов)

Автор и ведущий Антон Пальчиков 

 

Заказать тренинг
Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

Новые отзывы и рекомендации

Позвоните нам и мы назначим разговор с консультантом об обучении ваших руководителей и специалистов

+7 (495) 649-86-16

 

Подписаться на рассылку

Полезные материалы от наших консультантов и тренеров об управлении, закупках, продажах и производстве

подписаться

 

Каждая программа уникальна!

По вашему заказу мы разработаем тренинг точно под ваши потребности и специфику бизнеса   сделать заявку