Тренинги по производству
Тренинги для производственного блока и складского комплекса
Для производственного и складского блока созданы тренинги трех форматов:
Тренинги личной эффективности руководителя производства
Тренинги первого вида происходят в учебных классах. Они посвящены освоению «мягких» навыков: самоорганизация и управления временем, стратегическое видение, целеполагание и планирование, лидерские и коммуникативные навыки.
Форма проведения: 20% времени – это лекционные блоки, до 80% времени отдается практике: выполнению письменных упражнений, видеоанализу групповых заданий, подготовке индивидуальных или групповых презентаций, разбору кейсов, деловым и ролевым играм. Особой формой являются Игры-симуляции.
Программы на развитие управленческих и коммуникативных навыков:
"Инструменты руководителя-производственника"
Вопросы и заявки по телефону +7 (495) 649-86-16
Оставить заявку Заказать звонок Написать письмо
Производственные тренинги
Тренинги второго вида направлены на освоение навыка процессного управления, организации и распределения работ, совершенствования деятельности и решению проблем. Такие тренинги на 20-30% посвящены освоению теории в учебной аудитории, остальное делается непосредственно на рабочих местах – на производственных или складских участках. Изучаемая теория закрепляется практикой на живых примерах собственной деятельности.
Такой формат тренингов обеспечивает:
-
Лучшее восприятие материала
-
Результат обучения зачастую сразу виден
-
Потенциал обучаемых реализуется уже непосредственно в ходе обучения или в течение нескольких дней после тренинга
-
Происходит выработка идей самими работниками по усовершенствованию собственной деятельности, что позволяет повысить скорость внедряемых изменений
Программы по развитию навыков управления процессами и операциями:
"Введение в бережливое производство"
"Проактивная модель поведения руководителя в области ОТ и ПБ"
"Психология поведения персонала в условиях опасного производства"
"Проведение поведенческих аудитов безопасности (ПАБ)"
Вопросы и заявки по телефону +7 (495) 649-86-16
Оставить заявку Заказать звонок Написать письмо
Кайдзен-семинары
Третий вид тренингов построен по принципу кайдзен. Такой семинар направлен на поиск конкретного решения по оптимизации процесса. Выбирается «узкое место» в процессе, определяются цели, показатели, группа специалистов под руководством консультанта ищет решение, оценивает риски, разрабатывает план внедрения.
Задача консультанта: дать представление об инструментах и провести группу через анализ и принятие решения. В результате появляется новая схема, создается усовершенствованный стандарт работы и приобретаются необходимые знания для их осуществления. Далее идет этап внедрения - переход к реализации разработанной концепции будущего процесса. Карта будущего процесса разбивается на части, а участники делятся на подгруппы и приступают к работе над выделенными им участками. Разрабатывается план проекта, где учитывается, кто, когда и что делает.
Мероприятия по внедрению при этом могут включать:
-
Изменение компоновки рабочих зон для обеспечения потока единичных изделий.
-
Организация рабочих мест (5S и визуальный контроль).
-
Разработку инструкций для стандартизации работ.
-
Пересмотр корпоративных процедур.
-
Переработку форм и документов.
-
Мероприятия для выявления первопричин проблем с качеством.
-
Уточнение или даже изменение характеристик любых информационных технологий, которые необходимы для поддержания усовершенствованного процесса.
-
Обучение людей новому процессу.
Программы для решения конкретных производственных задач:
"Введение в Бережливое производство"
NB! Возможно соединение всех трех форматов тренинга для одной группы руководителей. Все модули компонуются под ваши потребности и цели тренинга. Каждый блок можно расширить или сократить под специфику решаемых задач и производства.
Вопросы и заявки по телефону +7 (495) 649-86-16
Позвоните нам и мы назначим разговор с консультантом об обучении ваших руководителей и специалистов
+7 (495) 649-86-16
