Деловые Игры-Симуляции

Взрослые любят играть.

В нашей жизни не так много ситуаций,
когда можно искренне увлечься происходящим,
и при этом получить результат на финише.

Игра-симуляция «Стратегия» позволяет отработать навыки: стратегического планирования, узнать основы маркетинга и управления финансами, увидеть все процессы в компании и понять из взаимодействие/взаимовлияние, увидеть результаты своих решений 5-10 лет спустя.

В основе игры лежит комплексная экономическая модель, реализованная в виде имитации модели производственного предприятия.

Группа делится на управленческие команды по 3-4 человека, которые отвечают за разработку и последовательную реализацию стратегии своей компании. В их ведении будут находиться вопросы маркетинговой политики, планирования производства и закупок, продаж, финансового обеспечения деятельности компании. Все команды стартуют в равных условиях и проживают 5-10 игровых года (12 кварталов). Возможны варианты: 3-5 лет, 12 месяцев.

Каждой команде необходимо будет анализировать входящую управленческую отчетность, описывающую состояние компании, анализировать данные рынка, прогнозировать действия по производству (объемы, оборудование, технологии), продажам, продвижению и инвестиции в новые рынки, принимать решения о кредитовании клиентов, устанавливать ценовую политику, определять размер товарных запасов, принимать решение о новых продуктах.

Победителем будет та команда, которая выйдет на оптимальные показатели деятельности компании и займет устойчивое положение на рынке.

Результаты для команды:

1. легко воспринимаются и осваиваются сложные непрофильные навыки – управленческий учет, представление о маркетинге, производственных процессах, логистике, инвестиционной политике и др.

2. развивается стратегическое видение и можно увидеть, как твои сегодняшние действия повлияют на долгосрочную перспективу

3. начальник производства начинает реально видеть процессы продаж, и наоборот, продавец начинает понимать, как реально выполняется заказ клиента и какие там могут быть подводные камни.