Программа тренинга
«Эффективный бригадир»

Формат: производственный тренинг.

Внимание: блоки тренинга могут быть изменены с учетом специфики производства и зоны ответственности бригадиров.

Блок 1. Инструменты бережливого производства

·          Бережливый подход к производству

·          Основные характеристики бережливого производства

·          Понятие потока создания ценности

·          Вытягивание на производстве и система «точно вовремя»

·          Время такта, время цикла, время создания ценности и выравнивание

·          Зонирование рабочих мест с точки зрения потока

* Практикум «Составление карты существующего потока и возможные варианты потока»

Блок 2. Управление качеством и оптимизация работ

·          3 М, как инструмент руководителя-производственника

·          Потери перепроизводства

·          Потери из-за дефектов и необходимости переделки

·          Потери при передвижении

·          Потери при транспортировке

·          Потери от излишних запасов

·          Потери от излишней обработки

·          Потери времени на ожидание

·          5 Почему, как инструмент анализа и принятия решений

* Практикум «Аттестация производства» на предмет поиска потерь

Блок 3. Организация работ и управление производственным процессом

·          Организация рабочего места с использованием 5 S

·          Правила постановки цели. Оценка готовности достигать поставленной цели.

·          Стандарт, как наилучший способ исполнения работы

·          Стандартизация и совершенствование

·          Всеобщий уход за оборудованием.

·          Стандартные операционные процедуры

·          Визуализация и визуальный контроль

·          Формы контроля и обратной связи на производстве

*Практикум «Аттестация системы контроля на производстве»

Блок 4. Наставничество

·         План адаптации и профессионального развития

·         Принципы обучения взрослых

·         Задачи и функции наставника

·         Методы наставничества

·         Индивидуальная работа

·         Групповая работа

·         Мотивация

·         Конструктивная критика и поощрение

*Практикум «Постановка задач и обратная связь»

Продолжительность: 2-3 дня. Адаптируется под задачи и специфику производства.