Программа тренинга
«Три ступени управления»

Формат: Личная эффективность

Целевая аудитория:Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена. Для руководителей производства полностью адаптирован под специфику производственных задач, особенности процессов и специфику управления рабочими и ИТР. Отрабатываемые навыки относятся к комплексу soft@hard skills, необходимому руководителю производства.

Модуль 1. Управление собой

• Роль и задачи руководителя. Влияние согласованных действий на результат компании.

• Какие навыки нужны управленцу. Профиль требований к должности руководителя.

• Структура и динамика лидерства. Маркеры и символика лидера.

• Проактивный и реактивный стили жизни. Определение перспектив и возможностей в своей работе и жизни.

• Выбор собственных целей. Формирование позитивных моделей мышления.

• Отношение к проблемам и ошибкам, открываем свои двери к цели

• Личная система управления временем. Самоорганизация.

• Выбор своей реакции на внешние стимулы (поведение людей, ситуация)

Модуль 2. Управление процессами

• Правильный процесс дает правильный результат. Понятие бизнес-процесса.

• Как можно определить узкое место и потери в процессе.

• Методы оптимизации и устранения потерь.

• Стандартизация и совершенствование деятельности.

• Организация и распределение работ. Требуемые навыки персонала для реализации своей части процесса. Матрица ответственности.

• Показатели процесса и показатели результата. Механизм мониторинга процесса.

• Формы, методы и процедуры контроля.

Модуль 3. Управление персоналом

• Навыки лидерской коммуникации.

• Делегирование полномочий.

• Постановка задач подчиненным.

• Определение мотивов подчиненных.

• Создание комплексной системы мотивации.

• Формирование рабочей атмосферы в подразделении.

• Разработка плана развития сотрудников.

Продолжительность: 24 академических часа (3 тренинг-дня).

Тренинг проходит в интенсивном практическом режиме. На этапе диагностики разрабатываются конкретные рабочие ситуации, требующие улучшения и стандартизации.

В процессе тренинга участники создают рабочие модели, которые в дальнейшем внедряются в корпоративную практику. Тренер осуществляет поддержку внедрения.