Программа тренинга
«Введение в Бережливое производство»
История возникновения «Бережливого производства»
-
Эволюция производства от ремесленничества и до БП
-
Краткий обзор известных методов управления производством
-
Развитие производственной системы Тойота (TPS)
-
Принцип Lean thinking как основа философии БП
-
Как сочетаются стандарты ISO и Lean; сравнение ТОС, Lean и 6 СИГМА
Основы «Бережливого производства»
-
Определение ценности и фокус на потребителя: гибкость и скорость реакции на нужды потребителя
-
Создание непрерывного потока создания ценности для потребителя
-
Определение и устранение потерь («муда») в потоке создания ценности: определение не добавляющих ценности действии и их устранение
-
Создание вытягивающей системы «канбан», работа по принципу «точно-во-время»
-
Создание системы визуального контроля производства – использование досок, экранов показателей, маркировки и тревожных лампочек для создания инфраструктуры визуального контроля
-
Стремление к непрерывному совершенствованию, «кайдзен»
Обзор компонентов «Бережливого производства»: картирование потока создания ценности, организация рабочего места, предсказуемость и постоянство производственных процессов, снижение времени переналадки, всеобщий уход за оборудованием, визуализация, поддерживающие процессы, постоянные улучшения
Инструменты «Бережливого производства»
-
Система 5S и организация рабочего места с применением системы, проблемы интеграции в культуру российского предприятия
-
Система TPM (Total Productive Maintenance). Переход от техобслуживания к всеобщему уходу за оборудованием. Развитие вовлеченности рабочих в процесс ухода за оборудованием – организация и начало практики.
-
Система быстрой переналадки SMED (Single-Minute Exchange of Die) – переналадка/переоснастка оборудования менее чем за 10 минут. Разделение внешних заданий и внутренних, вопросы применения концепции SMED.
-
Гибкие конфигурации производственных линий и типичные компоновки в бережливом производстве
Инструменты руководителя - ЛИН-практика
-
Анализ потока создания ценности - картирование потока от входящего запроса до выпуска продукта: определение целей процесса, подготовка карты текущего состояния, создание метрик процесса, планирование будущего состояния
-
PDCA & SDCA, 3М, «5 Почему», отчет формата А3, Диаграмма Исикавы и 5М, Доски анализа производства, ведомости производственного процесса, кайдзен-семинары, план для каждого сотрудника, матрица развертывания политики, дорожная карта и др.
Внедрение «Бережливого производства»
-
С чего начать? Выбор первого проекта и вовлечение в программы «Бережливого производства»
-
Когда начинать изменения в поддерживающих процессах, какие процессы вовлекать в первую очередь, какую политику вести в отношении поставщиков
-
Ловушки и капканы на пути к бережливому производству, разбор основных ошибок
-
Оценка степени своей готовности к вступлению на путь «бережливого мышления»
Формы проведения, продолжительность
|
Семинар |
Тренинг |
Кайдзен-семинар |
Цели обучения |
Общее повышение квалификации руководителей |
1. Знакомство с методологией ЛИН, в т.ч. для принятия решения о внедрении Или 2. Обучение в рамках внедрения ЛИН |
Внедрение ЛИН и демонстрация эффективности инструментов для вовлечения сотрудников |
Теория |
- лекция - разбор примеров |
- лекция - разбор примеров |
- лекция - разбор примеров |
Практика |
- решение кейсов и деловые игры* |
- решение кейсов и деловые игры - аудит производственного процесса на предприятии - обсуждение проблем и возможных решений |
- решение кейсов и деловые игры - аудит производственного процесса на предприятии - обсуждение и оценка проблем, выбор проблемы для решения - решение конкретной проблемы (проектирование, усовершенствование, стандартизация, оценка, отчет) |
Продолжительность |
2 дня без практики* 3 дня с практикой |
4 дня |
5 дней** |
** в кайдзен-семинаре возможна дополнительная самостоятельная работа команды 1-2 дня по конкретному заданию, - зависит от сложности выбранного рабочего проекта, если команда еще не обучалась и не знакома с ЛИН и ей необходима будет общая теория и практика (кейсы и деловые игры)
Позвоните нам и мы назначим разговор с консультантом об обучении ваших руководителей и специалистов
+7 (495) 649-86-16