Тренинги по закупкам

О цикле тренингов «Управление закупками»

В 2000 году в учебном центре стали разрабатываться программы для специалистов отдела закупок и снабжения. За это время в тренингах из цикла «Закупки» приняло участие свыше 4 000 специалистов из различных компаний России и стран СНГ, более 150 компаний проводили тренинги по закупкам в корпоративном формате. По мере становления рынка снабжения разрабатываются новые программы «на злобу дня». Так в 2010 была создана программа «Управление поставщиками: управление портфелем, воспитание поставщиков и интеграция». Тренинг в 2010-2011 гг. успешно был проведен для ОАО «МТС», НАК «Азот», «Proplex», несколько раз прошел в открытом формате и сейчас является одним из самых востребованных тренингов. В 2013 году созданы программы по квалификации поставщиков и управлению категорией на производственном предприятии.

В цикл тренингов по закупкам входят программы:

1. Управление процессом закупок

2. Выбор и оценка поставщика. Методы конкурсных закупок.

3. Управление поставщиками: управление портфелем, воспитание и интеграция

4. Особенности закупки услуги и проектных работ

5. Переговоры в закупках: заключение сделки и сопровождение контракта

6. Бережливый склад (включены инструменты бережливого производства)

7. Категорийный менеджмент в рознице

8. Точные закупки

Как проводится корпоративное обучение

Диагностика и определение целей обучения

• Предварительный анализ текущих потребностей компании в обучении, определение целей и задач

• Оценка уровня подготовки сотрудников компании, позволяющая получить картину компетентности и потенциала сотрудников для компании в целом и для каждого сотрудника в отдельности (при необходимости)

• Оценка соответствия процессов стратегическим целям компании и уровню развития рынка (при необходимости)

• Выбор тематических блоков, форм и методов обучения, определение продолжительности обучения

Разработка и адаптация программы обучения

• Формирование программы, наиболее полно отвечающей запросам клиента, на основании проведенного анализа

• Адаптация учебных программ под отраслевую специфику

• Подкрепление теоретических блоков тренингов актуальными примерами из существующей мировой и российской практики

• Разработка кейсов, деловых игр и практических упражнений

• Разработка долгосрочных модульных программ обучения (при необходимости)

Проведение обучения

• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов, с учетом пожеланий и потребностей клиента

• Интерактивная форма обучения с использованием современных технологий: деловые игры, игры-симуляции, слайд-презентации, методические пособия, видео-анализ, дискуссии, «работа в поле», разбор кейсов и др. методы.

Поддержка обучения

• Анализ выявленных в ходе тренинга «проблемных зон», отзывов участников и подготовка отчета о проведенном обучении

• Поддержка обучения в течение месяца после проведения тренинга

• Сопровождение внедряемых изменений (при необходимости).