Первый тренинг мы провели в марте 1999 года.

Наша задача – выявление и ликвидация GAP – разрывов между необходимым и существующим уровнем квалификации персонала.

Что вы получите?

Мы – Лаборатория развития человеческих ресурсов, и наш подход заключается в том, чтобы создать продукт, максимально заточенный под решение задач клиента:

Опираясь на видение заказчика, выявляем Gap между требуемым и текущим уровнем (квалификации персонала, используемыми технологиями управления, бизнес-процессами).

На основании имеющихся методологических наработок и накопленного опыта разрабатываем оптимальную программу обучения с учетом профиля GAP.

Вы получаете выбор из нескольких вариантов проведения обучения и соответствующих им ожидаемых результатов.

Обучение проводится в формате, обеспечивающем наилучшее усвоение теоретических знаний и развитие практических навыков.

У вас будут подробные методические материалы и презентации. Мы разрешаем делать фото- и видеосъемку на тренинге. Знания остаются в компании заказчика - принцип нашей работы!

В базовый пакет наших услуг включены рекомендации по внедрению в практику работы и поддержка после тренинга:

проверка реальных рабочих заданий, выполненных участниками, в течение первых двух недель после тренинга,
подробные ответы на вопросы по e-mail в течение 1 месяца после тренинга,
2 часа дистанционной консультации в течение 3 месяцев (skype, телефон, e-mail).

Дополнительно вы можете заказать помощь в разработке стратегии развития, глубокую диагностику технологий управления и бизнес-процессов, создание профилей требований к должностям и оценку компетентности персонала.

Наши консультанты

Колнин Сергей, генеральный директор Лаборатория HRD

Сергей Колнин

Бизнес-консультант и тренер, генеральный директор Консалтинговой компании «Лаборатория HRD».

Специализируется на тренингах по профессиональному управлению и консультированию по вопросам преодоления внутрикорпоративных кризисов и минимизации сопротивления персонала при внедрении корпоративных изменений.

Авторский тренинг «Компетенции профессионального руководителя».

Имеет 15-летний опыт работы в фармацевтическом и оптическом бизнесах. На позициях коммерческого, исполнительного, генерального директора.

Юлия Воронина, тренер по продажам и управлению Лаборатория HRDЮлия Воронина

Бизнес-тренер с 2000 года, кандидат социологических наук РАН, педагогическое и юридическое образование, имеет публикации в деловых изданиях, обучила более 4000 человек. Специализируется на управлении продажами и управлении персоналом.

Авторские тренинги: Стратегические продажи, Управление продажами, Технология продаж, Развитие клиента в контексте проактивных продаж в b2b, Техника SPIN, Работа на выставке, Продажи по телефону, Письменные коммуникации в продажах.

Среди клиентов: «Леруа-Мерлен», «Уралсиб», «Denso», «Нестле Фуд», «Хенкель», МДМ банк, ВТБ-24, Сбербанк, «Первый Чешско-Российский банк», «Юникредит», «Триумф», «ТНТ Глобал Экспресс» и др.

Наталья Уразова, консультант по закупкамНаталья Уразова

Бизнес-тренер с 1996 года, консультант по закупкам и производству, имеет более 30 публикаций в деловых изданиях, обучила свыше 7000 человек. Специализируется на оптимизации бизнес-процессов и внедрении методологии бережливого производства.

Авторские тренинги: Управление закупками, Выбор и оценка поставщиков, Переговоры о закупках, Категорийный менеджмент на производстве, Закупка услуг и проектных работ, Управление поставщиками, Бережливый склад.

Среди клиентов: «СИБУР», «Казахмыс», «Magnum cash&carry», «Сбербанк», «Danfoss», «Авеста», «МТС», «Мегафон-Урал», «Вольво-ВТС Зеленоград», «Интерпайп», «Тетрапак», «СУЭК», «Союзспецодежда», «Московская ореховая компания», «Медиа Маркт», «БД Сенсор Рус», «Броен», «Королёвский трубный завод» и др.

Людмила Веремей

Бизнес-консультант и тренер. Специализируется на оптимизации процесса закупок торговой сети, внедрении категорийного менеджмента в рознице, организации переговорных кампаний с поставщиками, разработке конкурентной стратегии розничной сети, определении показателей эффективности.

Авторские тренинги: Категорийный менеджмент в рознице, Переговоры с поставщиками розничной сети, Эффективные закупки.

До начала консультационной деятельности работала в качестве генерального директора строительных гипермаркетов, директором по закупкам сети магазинов, начальником отдела закупок фармацевтической компании.

Антон Пальчиков

Системно-интегративный коуч личной и организационной эффективности, бизнес-тренер, консультант. Специализируется на проведении стратегических сессий, тренингов, семинаров-практикумов, форумов, направленных на вовлечение персонала в вопросы Охраны труда и Промышленной безопасности.

Авторские тренинги «Проактивная модель поведения руководителя, как фактор соблюдения правил по ОТ и ПБ на производстве" и "Управление поведением персонала в условиях опасного производства". Имеет 17-ти летний управленческий опыт. Проводит коуч-сессии для руководителей и собственников бизнеса.

Среди клиентов: ПАО "ГЕОТЕК", ООО "Газпром трансгаз Сургут ", Группа ОМЗ – Ижорские заводы, ОМЗ - Спецсталь, Уралмашзавод; Электросила – Силовые машины; Ижорский трубный завод – Северсталь; Группа «ИЛИМ»; Fazer – Хлебный дом; Юганскнефтегаз – Росснефть; Magna; ОДК - Уфимское моторостроительное производственное объединение; АО НПЦ газотурбостроения «Салют»; ОСК – Выборгский судостроительный завод; ЛУКОЙЛ – Северо-Запад нефтепродукт; Сбербанк; Ростелеком; NESTE Oil; Melon Fashion Group; Книготорговая сеть «Буквоед» и др.

Заказать тренинг

Задать вопрос

Для заказа корпоративного обучения или участия в открытом тренинге позвоните нашим консультантам по тел. +7 495 649 8616 или закажите звонок, заполнив форму ниже